新華信的瀘州老窖項目報告四

中長期發展戰略 ——第四分冊（多元化戰略）
說明
建立在內部診斷和白酒主業發展戰略基礎之上,本報告研究瀘州老窖為了達到2006年50億的銷售目標,重點發展主業的同時，向哪個行業進行多元化發展。
研究行業確定係根據同瀘州老窖高層訪談了解的信息，並綜合考慮了與白酒業的相關性、熱門程度及白酒業內其他企業的多元化方向等諸多因素確定。
研究目的和方法
研究目的:根據瀘州老窖的資源優勢和資本市場的發展需要，研究瀘州老窖資本運作的方向。
研究方法：深度麵訪、電話訪問、抽樣調查、問卷調查、二手 資料收集；定量分析方法和數量經濟預測模型

目錄
綜述
多元化分析
行業分析思路
市場分析
企業資源分析
附件一：收購兼並多元化項目的財務評估方法
附件二：多元化項目投資的內部管理模式
--瀘州老窖風險投資管理公司(CVC)
附件三：瀘州老窖目前投資企業評估和發展建議
實施多元化發展戰略, 實現2006年戰略目標
多元化分析總體思路]
三行業研究表明，瀘州老窖可優先考慮進行生物製藥多元化
運用多元化綜合分析模型，確定多元化方向－指標分析
運用多元化綜合分析模型，確定多元化方向－指標評分
飲料業、中成藥業和生物製藥業的關鍵成功五因素
結合生物製藥行業成功的關鍵因素，瀘州老窖進軍此行業時必須注意以下五個方麵問題

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