企業風險管理-整合框架(pdf 7頁)

協調風險容量（risk appetite）① 與戰略——管理當局在評價備選的戰略、設定相關目標和建立相關風險的管理機製的過程中，需要考慮所在主體的風險容量。
? 增進風險應對決策——企業風險管理為識別和在備選的風險應對——風險回避、降低、分擔和承受——之間進行選擇提供了嚴密性。
? 抑減經營意外和損失——主體識別潛在事項和實施應對的能力得以增強，抑減了意外情況以及由此帶來的成本或損失。
? 識別和管理多重的和貫穿於企業的風險——每一家企業都麵臨影響組織的不同部分的一係列風險，企業風險管理有助於有效地應對交互影響，以及整合式地應對多重風險。
? 抓住機會——通過考慮全麵範圍內的潛在事項，促使管理當局識別並積極地實現機會。
? 改善資本調配——獲取強有力的風險信息，使得管理當局能夠有效地評估總體資本需求，並改進資本配置。

事項可能會帶來負麵的影響，也可能會帶來正麵的影響，抑或二者兼而有之。帶來負麵影響的事項代表風險，它會妨礙價值創造或者破壞現有價值。帶來正麵影響的事項可能會抵消負麵影響，或者說代表機會。機會是一個事項將會發生並對目標——支持價值創造或保持——的實現產生正麵影響的可能性。管理當局把機會反饋到戰略或目標製訂過程中，以便製訂計劃去抓住機會。
① 也有人將其翻譯為“風險偏好”、“風險需求”、“風險承受能力”等——譯者注。
所定義的企業風險管理
企業風險管理處理影響價值創造或保持的風險和機會，定義如下：
企業風險管理是一個過程，它由一個主體的董事會、管理當局和其他人員實施，應用於戰略製訂並貫穿於企業之中，旨在識別可能會影響主體的潛在事項，管理風險以使其在該主體的風險容量之內，並為主體目標的實現提供合理保證。

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