戰略分析方法-企業內部資源與能力分析課件(PPT 65頁)

戰略分析方法(三)—企業內部資源與能力分析
公司麵臨的戰略問題是什麼
評估公司的資源和競爭能力
公司目前的戰略及其運行效果如何
資源強勢和弱勢，外部機會和威脅(SWOT分析)
內部因素評價矩陣（IFE）
公司內部資源描述矩陣
對於活力資源周圍的資源，企業應當給予高度的重視
從三個角度認識和評價企業的核心競爭能力
企業核心競爭能力的評定要符合價值原理
企業核心競爭能力的評價要著重於資源的稀缺性
企業核心競爭能力具有模仿壁壘
公司資源成為持久競爭優勢的條件
公司的成本是否有競爭性
戰略成本分析
公司價值鏈體係
行業價值鏈體係
獲得成本競爭力的戰略選擇
公司的競爭地位如何
公司競爭地位強勢和弱勢信號
4. 競爭分析
競爭分析主要是將本企業與競爭對手在市場、渠道、技術、財務等各方麵作對比
競爭分析(1)： 市場分析
競爭分析 (1)： 市場分析
競爭分析(2)：渠道分析
競爭分析(3)： 產品/技術創新分析
競爭分析(4)： 競爭實力與策略分析
競爭分析(5)： 財務對比分析
5. 渠道分析
渠道分析將重點對渠道演變以及渠道激勵因素進行分析
渠道分析
6. 原料供應分析
原料供應分析將對關鍵部件的行業動態及其價格趨勢進行分析
原料供應分析(1)
原材料供應分析(2)
7. 技術分析
技術分析將重點分析行業技術創新趨勢，以及技術創新對企業所形成的機會與威脅
技術分析(1)
技術分析 (2)
8. 內部銷售分析
內部銷售分析將從市場、渠道、產品和技術創新等多角度對企業進行內部評估
內部銷售分析(1)： 市場分析
內部銷售分析(2)： 渠道分析
內部銷售分析(3)： 產品分析
內部銷售分析(4)： 技術創新分析
9. 財務分析
財務分析將從企業盈利能力、償債能力和營運能力三個角度進行
財務分析
10. 企業資源與能力分析
企業資源與能力分析將把各競爭要素按重要程度以及企業擁有程度進行綜合分析，以此揭示出企業真正的競爭實力
企業資源與能力分析(1)
企業資源與能力分析(2)
企業資源與能力分析(3)

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