戰略采購介紹課件(PPT 40頁)

目錄
現代采購內涵界定
戰略采購的價值判定
戰略采購的基本原理
戰略采購的運作路徑
給予麥趣爾的建議

采購在現代供應鏈中起著承上啟下，舉足輕重的作用
完整的現代采購由四部分組成，本報告主要研究戰略性采購，並對操作性采購做對比分析
企業運營中常見五種采購難題，根本原因在於缺少戰略性采購的思想和方法
戰略性采購不同於操作性采購，是采購管理的核心部分，並對提高操作性采購效率具有重要意義
隨著集團采購規模的不斷擴大，需要戰略采購和操作采購適當分開以更有效地配置管理資源，並使兩項功能都能得以高效地發揮
戰略采購同時又是貫穿整個持續性采購流程的一條主線
戰略采購與操作采購分開模式下，采購主流程與原有的采購模式有比較大的區別
戰略采購包括四項基本的運行原則
戰略采購實施主要有四種方式
戰略采購在操作上需要通過七個環環相扣的專項工作得以實現
明確采購類別劃分原則
定義采購類別
為了對采購數據有連續的跟蹤和維護，便於實施集中采購，有必要建立起全集團統一的采購數據庫
可以采用波特的“五種力量分析法”從以下角度對各類采購類別的采購市場進行全麵的分析，從中發現談判的杠杆
各種采購類別擁有自身相應的特點和工作重點
通過采購類別分析框架，可以進一步初步提出各采購類別的采購戰略定位
采購戰略通常從六個方麵展開
在收集供應商信息之前，必須製定出篩選的標準/供應商評估的要素
還需要確定每個挑選出來的評估要素的重要性，據此對每個供應商打分，找出合格的供應商
供應商的取舍有兩種實施路線，需要綜合分析，區別對待
企業對於物料需求還有自產的可能性，需要由總經理召集相關部門進行采源會議來確定“自產與外銷策略”
組成談判小組後，需要在內部確定共同的談判目標，確保實施過程中信息發布的一致
實施談判是不斷接受供應商的反饋，並根據需要修改自身的目標的過程
戰略采購的運營整合需要詳細周密的計劃作為支撐
在與新供應商的整合過程中，需要製定相應的過渡時間計劃，確保穩定的供貨
戰略采購是個動態、持續管理的過程，需要不斷跟蹤供應市場的變化，其中的關鍵是確定各采購類別的供應市場觀察因素
麥趣爾采購實踐的改進建議-總體目標是成本和價格的持續降低
麥趣爾采購實踐的改進建議-供應商管理是衡量日常工作好壞的主要指標
麥趣爾采購實踐的改進建議-集中招投標是簡化采購決策，提高采購透明度的有力手段
招標流程 (貴重設備與物資、大規模采購，按項目采購)
招標流程注解(貴重設備與物資、大規模采購, 按項目采購)
日常一般采購流程 (一般設備與物資 ,辦公室用品)
日常一般采購流程 注解(一般設備與物資 ,辦公室用品)

..............................