執行項目計劃概述(PPT 89頁)

內容提綱
1項目執行過程組概述
2執行項目計劃
2.1 指導和管理項目實施
2.2 執行質量保證
2.3 項目團隊組建
2.4 項目團隊建設
2.5 信息發布
2.6 詢價
2.7 供方選擇

執行項目計劃
內容提綱
1. 執行過程組概述
1. 執行過程組概述(續)
項目計劃的執行
執行過程
軟件質量保證
SQA小組
SQA計劃
SQA活動
SQA活動審查的軟件開發過程
總 結
第一階段：1984-1991
第二階段：1991- 1998
具體措施
內部審核工作流程
內部審核係統
第三階段：1998~
海爾模式討論；
2.3.1 人員招聘和人事測評
5P模型
2.3.2 人員使用和調配
2.3.3 人事風險
2.3.4 資源平衡示例
專業領域技術編製表
項目組成員責任表（職責分配矩陣）
知識地圖的繪製方法
2.4.1 有效授權的要點
授權測量表
2.4.2 項目團隊的激勵
2.4.2 激勵理論
2.4.2.1 馬斯洛的需求層次理論
2.4.2.2 Herzberg的激勵理論
2.4.2.3 McGregor 的X理論
2.4.2.4 McGregor 的Y理論
2.4.2.5 期望理論
IT項目激勵機製的設計
人手不夠如何辦？
繼任的項目經理
對項目經理的最大挑戰：
組織文化
2.4.3 團隊建設
懲罰三步曲
職業規劃的依據
高科技人員的特點
團隊有效工作的障礙
有效的團隊
無效的團隊
績效考評——流程
績效考評——關鍵業績指標KPI
績效考評——Best Practice
薪酬管理
薪酬管理策略
現代薪酬管理思想
人員培訓
摩托羅拉的成功經驗——員工培訓
2.5.1 溝通技能
供應商選擇標準示意
談判
談判（續）
談判（續）——談判戰術
談判技巧

..............................