某投資集團18新利真人网 管理谘詢項目建議書(PPT 61頁)

目錄
一、項目背景和初步分析
二、項目思路
三、項目工作步驟
四、項目計劃安排
五、新華信相關谘詢案例舉例
六、新華信管理谘詢簡介

我們期望通過本谘詢項目達到如下目的：
新華信將從細致的管理診斷入手，通過完善和優化崗位評估體係、薪酬體係和績效考核體係，為泰鴻建立一套適合的18新利真人网 管理係統。
第一步，新華信將使用多種手段對泰鴻的崗位設置、績效考核體係以及薪酬體係進行總體的診斷
對泰鴻的18新利真人网 體係進行總體的分析和診斷，得出優化的初步建議
第二步，新華信將在詳細調研的基礎上，對泰鴻的20多個崗位進行分析，確定崗位職責和知識能力要求，明確各崗位價值
第三步，新華信將泰鴻的發展需要為出發點，結合銀行業的經驗，設計薪酬結構；根據各崗位價值，確定薪酬級別，完善薪酬相關製度和流程。
第四步，為了達到績效考核與薪酬的密切結合，新華信將與薪酬體係設計同步為泰鴻設計完整的績效考核體係
新華信將通過梳理泰鴻現有的組織結構和管理模式入手，通過完善職務描述體係、績效管理體係、薪酬激勵體係為泰鴻建立完整的18新利真人网 管理
新華信薪酬體係包括薪酬結構和薪酬級別二個維度
使用積點職務分析法對泰鴻的薪酬進行分析
新華信準備按照5個階段完成泰鴻的谘詢項目
項目啟動
管理診斷——組織診斷
管理診斷——18新利真人网 體係優化
第一階段成果——組織診斷
崗位分析崗位評價——崗位分析編寫職務說明
新華信將利用不同的分析方法對各部門、崗位進行分析，明確各部門、崗位的工作責任和能力需求
具體的部門內崗位描述將包含職責、崗位、編製、權限、能力要求和核心考核指標六個要素
《職務說明書》是管理內容的具體表現
崗位分析崗位評價——所有崗位評價
新華信將采用關鍵因素積點評價法對泰鴻的參考崗位進行崗位相對價值評價，作為薪酬設計和績效考核的基礎
在開始評價之前，新華信將在調查訪談的基礎上，與泰鴻決策人員討論，根據實際情況確定每類崗位的四大因素在評分中的權重
然後對每個參考崗位的各種因素進行打分
根據評分規則得出每個參考崗位的崗位評價得分
接下來根據每個職能部門參考崗位的相應的因素得分，確定該部門其他非參考崗位的得分，最終得出泰鴻所有崗位價值
第二階段成果——崗位分析崗位評價
薪酬體係設計——薪酬級別設計
薪酬體係設計——薪酬結構設計
在對泰鴻現有薪酬體係診斷和投資公司的基礎上，新華信將按照簡潔性、激勵性、人性化的原則，對泰鴻的薪酬福利結構進行調整
新華信將結合泰鴻的實際情況，設計科學的薪酬福利結構體係
根據崗位價值，確定崗位級別並計算每個崗位級別的薪酬範圍
根據崗位類型的不同，員工級別的不同，新華信將設計有針對性的薪酬各部分占總額的比例
福利結構則根據北京地區法律和泰鴻業務傳統進行設計
薪酬體係設計——薪酬製度設計
完成薪酬級別和薪酬結構的設計之後，新華信將為泰鴻編寫完整的《薪酬管理製度》和相關流程
第三階段成果——薪酬體係設計
考核體係設計——考核指標體係設計
新華信將在設計薪酬體係的同時為泰鴻設計與之相對應績效考核體係
通過對泰鴻戰略發展目標的分解，以及各崗位的職責，製定各崗位的KPI（關鍵業績考核指標）
確定考核指標之後，確定各考核指標占考核整體的比重
確定考核指標的比重之後，確定定量指標和定性指標的評判標準，並製定客觀業績類指標標準製定流程
考核體係設計——考核應用方案設計
新華信將為泰鴻設計考核應用方案，將績效考核體係和薪酬體係相結合，起到有效的激勵作用
考核體係設計——編寫考核製度及流程
並製定績效管理手冊，以此指導18新利真人网 部開展工作
第四階段成果——薪酬體係設計
方案實施
在完成方案集中設計之後，新華信將評估泰鴻各方麵的實施能力，作為設計方案實施計劃的基礎
谘詢項目成果彙總
新華信認為項目的成功依賴於以下關鍵因素：
項目小組人員構成
項目人員職責
項目四周時間安排

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