某飲料公司谘詢報告(PPT 49頁)

議程
背景與評估目的
BCG的IT導航框架
目前IT工作的現狀與問題
建議綜述
IT工作符合業務的要求
IT架構
IT投資與更新
內部IT技能與外購
IT開發、交付與支持
IT的領導與治理
下一步

背景和評估目標
彙源公司實現IT遠景目標的成功要素
IT的目前情況：IT組織
IT的目前情況：應用和基礎設施
有待解決的主要IT問題（一）
有待解決的主要IT問題（二）
建議概述
關於業務和IT 問題的建議
主要運營問題（一）
主要運營問題（二）
彙源公司的IT高層架構
有關IT框架的建議
IT框架 – 應用框架問題與建議
建立最佳的IT框架方案一：單一的ERP軟件包
建立最佳的IT框架方案二：
需確定的主要框架要素
基礎設施構件標準化評估
對基礎設施構件的建議
有關IT投資和更新的建議
IT投資組合管理流程的最佳運作原則
有關IT技能和選擇的建議
關鍵戰略是要建立IT戰略並側重於發展內部核心能力
有關IT開發，推廣和支持的建議
確保公司間質量標準一致的一般化IT推廣流程
流程需要容納不同類型項目的具體要求
應對流程，方法和工具進行集中管理
解決IT管理問題的主要建議
強化I.T.組織職能以支持轉型：建議的I.T.組織結構
各職能崗位與職責及主要能力要求-IT指導委員會
各職能崗位與職責及主要能力要求-首席信息官
各職能崗位與職責及主要能力要求-IT戰略和控製
各職能崗位與職責及主要能力要求-應用開發
各職能崗位與職責及主要能力要求-運行
各職能崗位與職責及主要能力要求（一）
與彙源公司規模相近的組織中IT職員樣本以及可能的過渡方法
立即行動以達到長期目標 – 下一步

..............................