IE手法時間研究與作業分析(PPT 106頁)

課程內容
IE的定義
IE的精神
工程改善步驟
改善四原則
動作經濟原則
工程分析
作業分析
動素分析Open story (The UPS company)

IE改善手法
課程內容
IE的精神
IE方法的分類
工程改善步驟
問題的發生、發現:PQCDSM檢查表
現狀分析
5W1H表
問題重點的發現
改善案的製訂
改善的四原則
取消
簡化
合併
重排
動作經濟原則
何謂工程分析
工程分析的目的
工程分析
製品工程分析
何謂製品工程分析
直列型
合流型
複合型
製品工程分析的目的
製品工程分析次序
工程分析表─範例
工程分析表
整理表
改善的著眼點─全體
改善的著眼點─加工
改善的著眼點─搬運
改善的著眼點─檢查
改善的著眼點─停滯
作業者的工程分析
何謂作業者工程分析
作業者工程分析的目的
作業者工程分析的次序
舉行預備調查
繪製流程工程圖
測定各工程的必要項目，以便記入
分析結果的整理
改善案的作成
改善案的實施及評價
改善案的標準化
CASE STUDY
聯合工程分析
何謂聯合工程分析
聯合工作分析記號
聯合工程分析的目的
何謂作業者─機械分析
作業者─機械分析的次序
實施預備調查
分析一周期作業
使時間一致
測定步驟的時間
製作作業者─機械分析圖表
分析並整理結果
做成改善案
作業者─機械分析改善的著眼點
實施評價改善案
把改善案標準化
共同作業分析
共同作業分析範例
一、實施預備調查
二、分析一周期的作業
三、使時間一致
四、測定各步驟的時間
五、製作共同作業分析圖表
六、整理分析結果
七、製成改善案

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