《項目組織與管理》(ppt 74頁)

主要內容
1，綜合管理。 包括項目計劃開發、執行和整體 變化控製。
2，範圍管理。 包括項目立項、項目規劃和項 目範圍的定義，驗證範圍和控 製項 目範圍的變化。
3，時間管理。 包括各種活動的定義、排序、期 限估計、製定時間表和控製。
4，成本管理。 包括資源規劃、成本估計、預 算和控製。
5，質量管理。 包括質量規劃、質量保證和控 製。
6，18新利真人网 管理。包括組織規劃、資源獲取和建 立開發小組。
7，溝通管理。 包括溝通規劃，信息傳遞，業績 報告和項目終結。
8，風險管理。 包括風險識別和評估，風險應變 和控製。
9，采購管理。 包括采購規劃、需求發布、供應 源的選擇、合同管理和合同履約 和結束。

情景設想
在深入學習上述知識之前，您也許會意識到項目管理中的環境要素。
例如，各種利益集團對具體項目的影響力，如何管理這些利益集團，項目經理應具備的技能，社會和經濟環境對項目管理的影響等。
此外，您需要掌握許多項目管理的概念和方法。如各種類型的項目流程，項目階段，項目生命周期（Project Life Cycle）等。
教學大綱
模塊1 項目管理框架
話題1， 項目管理背景
話題2， 項目管理知識體係（PMBoK）
模塊2 項目管理知識區－核心區
話題3， 範圍管理 話題4，項目組織
話題5， 時間管理 話題6，質量管理
話題7， 成本管理 話題8，綜合管理
模塊3 項目管理知識區－支持區
話題9， 風險管理
話題10，18新利真人网 和溝通管理
話題11，采購和合同管理

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