分銷渠道的戰略組織模式(PPT 52頁)

第四章 分銷渠道的戰略組織模式
第一節 “剛性”縱向一體化組織
第二節 “柔性”垂直整合組織
第三節 混合垂直整合係統

第一節 “剛性”縱向一體化組織
TCL集團的營銷網絡
二、生產性企業向流通領域擴張可獲得的利益
三、垂直一體化決策的考慮因素
案例：統一企業的垂直一體化經營
第二節 “柔性”垂直整合組織
“柔性”垂直整合組織的分類
（二）管理型垂直渠道係統的特點
索芙特的網絡整合
（三）管理型垂直渠道係統的優勢
（四）對核心企業的幾點要求：
案例： 寶潔公司的“無縫營銷渠道”策略
二、契約型垂直渠道係統
（二）契約型垂直渠道係統的優勢
資料：“好孩子”大步走入美國市場
三、特許經營組織
麥當勞：特許經營的典範
第三節 混合垂直整合係統
二、複性渠道
課後練習題

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