員工激勵策略課件(PPT 61頁)

企業管理的
人的五大需要
A.生存動力-----生存之源
達爾文說
B.期望和畏懼
期望心理和畏懼心理
期望值和畏懼值
複合期望原理
C.情感因素和理智因素
情感因素和理智因素
D.動力與激勵
E.激勵和潤滑
二.激勵
A.競爭機製
競爭與環境
B.群體激勵
1.企業激勵
企業激勵的手段---企業發展
企業激勵的手段----企業精神激勵
2.製度激勵
製度激勵----評價製度的標準
3.環境激勵
C.個體激勵
(1)物質激勵
報酬的組成
報酬製度的基本原則
報酬製度的設計由以下三項決策決定
企業工資水平的測定
結構工資
鼓勵員工建立雄心
提高自身能力
(3)重用激勵
(4)獎懲激勵
獎和懲都是激勵手段,但應以獎為主,懲為輔
對於有下列表現之一的職工,應予獎勵
懲罰
懲罰的注意事項
三.潤滑
差異是造成摩擦力的根本原因!
企業摩擦造成的影響
我們的工作是:
企業可以通過以下手段來進行潤滑:
企業可以通過以下手段來進行潤滑
摩擦傳遞動力
調節與控製
控製與潤滑

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