國際商學院營銷策略問題和對策研究(DOC 48頁)

目錄
引 言 1
1 研究MBA培訓機構營銷策略的意義 2
1.1 教育培訓機構的前景分析 2
1.2 MBA高等教育培訓必要性 2
2 教育培訓機構營銷特點 3
2.1 營銷組合的內容 3
2.2 培訓機構中的新利体育取现 組合 3
2.2.1 新利体育取现 組合因素 3
2.2.2 新利体育取现 組合特點 3
2.3 教育營銷組合的內容 4
2.3.1 國外的MBA教育特點 4
2.3.2 我國MBA高等教育培訓的營銷組合 5
3 沈陽MBA培訓機構的環境因素分析 8
3.1 沈陽哈普瑞MBA培訓機構微觀環境分析 8
3.1.1 需求因素分析 8
3.1.2 競爭因素分析 9
3.1.3 供給因素分析 11
3.1.4 內部環境因素分析 12
3.2 沈陽MBA培訓機構宏觀環境分析 14
3.2.1 自然環境 14
3.2.2 政治環境 14
3.2.3 經濟環境 14
3.2.4 社會文化環境 14
3.2.5 科技法律環境 15
4 哈普瑞國際商學院的營銷策略問題 16
4.1 沈陽市教育培訓行業現狀 16
4.2 哈普瑞公司基本介紹 16
4.2.1 哈普瑞公司簡介 16
4.2.2 哈普瑞經營理念及服務特色 17
4.3 哈普瑞營銷策略問題分析 18
4.3.1 產品策略問題分析 19
4.3.2 定價策略問題分析 19
4.3.3 渠道策略問題分析 20
4.3.4 促銷策略問題分析 20
4.4 哈普瑞國際商學院營銷策略問題的原因分析 20
4.4.1 MBA教育內容與中國現階段的國情不符 20
4.4.2 MBA教育與中國的本土民營企業不匹配 21
4.4.3 師資力量缺乏競爭力 21
4.4.4 招生門檻過低 21
4.4.5 對自身估計過高，對市場了解過少 22
4.4.6 特色服務難於執行 22
4.4.7 工作人員薪酬水平過低 22
4.4.8 廣告成本過低 22
5 改進哈普瑞國際商學院營銷策略的對策探討 23
5.1 產品方麵 23
5.1.1 邀請國外知名專家授課 23
5.1.2 適當提高入學門檻 23
5.2 價格方麵 23
5.2.1 市場調查分析 23
5.2.2 針對不同消費群製定不同價位 23
5.3 渠道方麵 24
5.3.1 與聯合辦學院校關係 24
5.3.2 與政府機關及各個合作單位關係 24
5.3.3 與學員關係 24
5.4 促銷方麵 24
5.4.1 調整工作人員薪資結構 24
5.4.2 資源互換 25
5.4.3 落實服務 25
5.4.4 開展體驗式營銷 25
結論 26
致謝 27
參考文獻 28
附錄A 29
附錄B 37


..............................