主要競爭項目分析(doc 13頁)

一、 競爭項目的設定
二、 主要競爭項目的基本情況
三、 消費者對各主要競爭項目的認知程度
四、 區域消費者消費特征分析
五、 假日消費的影響
六、 普通消費者消費模式分析

一、 競爭項目的設定
市場研究的目的就是精細把握競爭對手的動向與策略，從而實現本項目的差異化開發經營，而目前區域商業市場正處於建設發展過程中，類似本項目的新型商業規劃都在探討過程中，直接競爭力尚未形成。
黃浦“十五”商業規劃中提出，區域商業將向專業化商場方向發展，而下列這些項目已在摸索和實踐中，研究它們將對本項目具有參考和借鑒意義。

二、 主要競爭項目的基本情況
1. 聖力數碼廣場
地址： 西藏南路518號（複興東路口）
規模： 總建麵2萬平方米（5F）
定位： 中高檔商場
經營類別： 品牌電腦和手機通訊類產品
經營方式： 統一招商，統一管理，自主經營
輻射範圍： 全市
消費群體構成： 個人用戶/公司用戶
租金水平： 1F 15元/㎡/天
2F 13元/㎡/天
3F 10元/㎡/天
主要商戶： 蘋果的完全體驗中心，IBM、Dell的筆記本體驗店，HP、宏基、
聯想、方正、清華同方、TCL等
運營商： 聖力數碼市場經營管理有限公司
物業管理： （同上）
租售策略： 投資商整體買斷，交由運營商運作管理

..............................