優秀職業經理人的必修課(PPT 86頁)

優秀職業經理人的必修課
上此課程你將學到
一、專業管理者
（一）你是一名專業的管理者嗎？
（二）管理的期望目標
你是否還有其他的期望？
（三）檢驗你的設想—管理評估檢測
管理評估檢測
管理檢測評估
管理模式——你是什麼樣的？
獨裁型管理者的特征
發展型管理者的特征
領導方式的延續性
管理風格與管理方式
（四）有效管理的要訣
（五）專業管理的五個領域
（六）成功基層管理者的四個基本特征
（七）管理技能如何轉變？
（八）組織發展過程是人才成熟的過程
二、時間管理
時間管理自查表
15條最浪費時間的途徑
時間管理的方法
經理人效率管理
一天中的時間曲線
第三代時間管理
辨別輕重緩急
待辦單的使用
工作待辦單
計劃好你的工作進展
三、計劃
培養你製定計劃的技能
如果你的得分是：
案例分析—“出了什麼錯”
問題
製定計劃的六個步驟
從紙麵計劃到實際行動
四、營銷團隊的組建與管理
（一）、高績效的營銷員
優秀銷售員素質：
完整專業的產品知識
積極熱情的自身態度
專業嫻熟的顧問技能
良好高效的工作習慣
（二）、績效管理實務
拜訪顧客是銷售人員的一項本職工作。
MKXZ確定關鍵業績指
MKXZ尋找關鍵驅動因素
MKXZ銷售活動管理報表
經營管理分析會議
經營分析會議實務
（三）、銷售績效評估
評估標準和評估內容
（四）、營銷團隊建設
有效激勵係統
團隊相互合作
人員輔導培訓
培訓內容：
銷售專員的輔導
針對員工做意願技能分析
日常輔導指導方式
為什麼很多人銷售失敗？
課程回顧
五、優秀職業經理人的魅力領導
領導管理趨勢
領導的本質：
何謂傑出的領導人？
如何授權？
管理授權的困難及授權的條件
高階主管的使命：
如何成為有魅力的領導？
如何與員工有效溝通？
領導者的基本條件
如何增強領導力？
為什麼員工表現不佳？
不重視培育部屬的原因
提升全員參與的心
成功的領導人

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