高效團隊執行四步法團隊導入培訓課件(PPT 146頁)

迎接挑戰
關於執行
執行為何不力
團隊執行的四大障礙
執行的真正難點
執行的最大敵人
執行的終極挑戰
高效執行四步法
“高效執行四步法”的特點
小 結
步驟一：聚焦關鍵目標
執行始於專注
聚焦的含義
聚焦的意義
兩種思維
實踐步驟一：聚焦關鍵目標
聚焦關鍵目標
團隊的“戰鬥”應為上級部門的“戰役”服務
頭腦風暴：三個啟發性問題
注意
案例：一家五星級酒店的活動管理部門的目標清單
按影響力排序
檢查候選目標（參照以下四條標準）
明確定義一個關鍵目標的四項原則
以動詞為核心
定義衡量指標
保持簡潔明了
聚焦在“做什麼”，而非“怎樣做”
案例：蘇珊團隊對部門關鍵目標的定義
步驟二：落實關鍵行動
80/20 法則
舉例：某酒店
結果衡量：事後性指標
過程衡量：引領性指標
舉例：某學校
舉例: 營銷團隊
人們為什麼通常偏愛事後性指標
引領性指標的兩大特征
執行的難點，也是訣竅
兩種指標舉例
實踐步驟二：落實關鍵行動
行動步驟
尋找候選的團隊關鍵行動
例子：一個超市
案例：蘇珊團隊的候選行動（引領指標）
按影響力排序
案例：蘇珊團隊對引領指標的討論和選擇
檢查影響力排名靠前的幾項候選行動
定義關鍵行動衡量指標
舉例
案例：蘇珊團隊案例
案例：蘇珊團隊的關鍵行動及引領性指標
落實責任人
步驟三：實施有效衡量
比賽型計分牌
比賽型計分牌的意義
要素三：實施有效衡量
創建計分牌的步驟
折線圖
柱狀圖
速度表
現場圖
計分牌形式舉例
設計計分牌
個性化
計分牌設計的六項檢查
製作計分牌
製作高效計分牌
保持更新
案例：蘇珊團隊的計分牌
跟進推動執行
關鍵目標跟進例會
跟進會議的三項核心內容
實踐步驟四：團隊協作跟進
關鍵目標跟進會議
跟進會議五項議程
議程一：會前準備
議程二：職責彙報
議程三：審視進展
議程四：集思廣益
掃除障礙
議程五：相互承諾
製定計劃
低質量和高質量的工作計劃
重溫高效執行4步法

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