運營係統的選址和布局概述課件(PPT 95頁)

主要內容
1．生產能力決策
2.廠址選擇的因素和評價方法；
3．工廠總平麵布置的原則和方法；
4．設備布局的類型；
5． “從至表法”設備布局（設備單行排列）的
方法和計算；
6． “圖解位置法 ”設備布局 （設備多行排列） 的方法和計算。

生產能力決策
什麼是生產能力？
設備能力和人員能力
影響生產能力的因素
生產能力決策應依據的原則
需求決定供給原則
規模經濟性原則
規模經濟性曲線
生產能力的決策方法 ——決策樹法
例：建設新工廠的生產能力決策
決策樹圖
計算期望值
考慮投資
選址決策
選址重要性
選址的難度
6.1 廠址選擇
　6.1.1 廠址選擇的程序
6.1.2 影響選址的因素
產品結構調整與勞動力成本密切相關
中國勞動力低成本優勢減弱
服務企業選址
服務業地址選擇須考慮因素
6.1.3 廠址選擇的評價方法
6.2 總平麵布置
布置的影響因素
典型布置形式
固定式布置
按產品布置
按工藝過程布置
按成組製造單元布置
6.2.1 廠區平麵布局的原則
6.2.2 廠區平麵布置的程序
6.2.3 工廠總平麵布置的方法——生產活動相關圖布置法 此方法通常用六個等級來區分各組成單位相關關係的密切程度 關係密切程度分類表
關係密切程度的原因分類表
例 有一個小型企業由八個部門組成，各部門在生產經營活動中的相關關係，如圖所示：
關係密切程度及積分統計表
作業相關圖
各部門的關係積分
6.3 設備布局的類型和基本方法
（二）“從至表法”設備布局 —設備單行排列
（三）“圖解位置法 ”設備布局 —設備多行排列
調整排列位置加以優化
新設備的布置問題

..............................