並購與重組基本方式(ppt 72頁)

第一節 企業收購、兼並與重組的基本方式
第二節 並購的動因和決定因素
第三節 成功並購的條件
一、收購（acquisition）的基本方式
資產收購
2.資產收購的優缺點
案例：法國達能公司二十年在華投資情況：
2.股票收購交易的優缺點
區別1：資產收購與股票收購
區別2 ：收購與兼並
二、兼並（merger）的基本方式
2.具體方式
正向兼並
（2）反向兼並
反向兼並
異同點： 正向兼並與反向兼並
正向三角兼並
（四）反向三角兼並
反向三角兼並
三、重組（restructing）的基本方式
（三）公司重組的主要方式
區別：合並重組與兼並
四、購並與重組的組織結果
第一節 總結
第二節 並購的動因和決定因素
一、增強市場勢力（力量）
世界三大礦業巨頭
二、獲得協同效應
1.管理協同效應
2.營運協同效應
3.財務協同效應
三、其他動因
（二）投機動機
第二節總結
並購前的調查
第三節 成功並購的條件
一、戰略整合（業務整合）
企業並購後整合的四種策略：
（一）控股型整合戰略
（二）保留型整合戰略
（三）共生型整合戰略
（四）吸收型整合戰略
（五）總結：戰略整合的目的
二、資源整合
1.留住關鍵人才
案例：聯想整合係統集成業務
三、文化整合

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