跨國公司並購發展理論(ppt 57頁)
跨國公司並購發展理論(ppt 57頁)內容簡介
國際投資客體
一、綠地投資與跨國購並
二、跨國並購的類型
(一)按並購雙方產業的聯係劃分
舉例:波音並購麥道
(一)按並購雙方產業的聯係劃分
(二)按並購是否取得目標公司的同意劃分
股票互換並購 案例
跨國購並案例分析:聯想收購IBM全球PC業務
三、跨國並購的曆史演進
(一)第一次企業並購浪潮(19世紀末至20世紀初)
(二)第二次企業並購浪潮(20世紀20年代)
(二)第三次企業並購浪潮(1948-1970)
(三)第三次企業並購浪潮(1948-1970)
(四)第四次企業並購浪潮(1975-1990)
(五)第五次企業並購浪潮(1994-現在)
(一)企業內部因素
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一、綠地投資與跨國購並
二、跨國並購的類型
(一)按並購雙方產業的聯係劃分
舉例:波音並購麥道
(一)按並購雙方產業的聯係劃分
(二)按並購是否取得目標公司的同意劃分
股票互換並購 案例
跨國購並案例分析:聯想收購IBM全球PC業務
三、跨國並購的曆史演進
(一)第一次企業並購浪潮(19世紀末至20世紀初)
(二)第二次企業並購浪潮(20世紀20年代)
(二)第三次企業並購浪潮(1948-1970)
(三)第三次企業並購浪潮(1948-1970)
(四)第四次企業並購浪潮(1975-1990)
(五)第五次企業並購浪潮(1994-現在)
(一)企業內部因素
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