外包第三方物流及其運作策略(doc 7頁)

1 引言
2 外包第三方物流服務的作用
3 外包第三方物流的新特征
4 外包第三方物流的運作策略
5 結論

1 引言
隨著市場競爭的不斷深化和加劇，企業建立競爭優勢的關鍵由節約原材料的“第一利潤源泉”、提高勞動生產率的“第二利潤源泉”、轉向建立高效物流係統的“第三利潤源泉”。隨著企業之間競爭的日益激烈，企業必須最大限度地運用企業的各種資源和外部資源，建立戰略夥伴關係和企業聯盟，培育和發展企業的核心能力。企業欲想尋求流通網絡的結構重組、取得自己在競爭上的優勢，物流資源外包（Logistics Outsourcing）一直被認為是一種具有創造性的解決途徑。為了實現這種目的，企業正在利用第三方物流服務供應商所能提供的所有服務。因此，第三方物流業悄然興起，並在物流業中占有越來越重要的作用，它已成為西方國家物流業發展的有效運作模式。
第三方物流是指由物流服務的供給方、需求方之外的第三方去從事物流服務的物流運作方式。第三方物流是物流業發展的必然結果，也是物流業專業化的重要形式。一些已經與第三方物流供應商分擔風險的具有先見之明的企業認為，他們已經實現了盈利，而這種盈利依靠他們本身是永遠也不能實現的。據第三方物流服務供應商美國佛羅裏達州的Customized 運輸公司（CTI）總裁David G. Kulik稱，該公司與通用汽車公司之間的資源外包協議，有助於通用汽車公司實現其自己的財務目標，可以滿足通用汽車公司的主要要求，即減少庫存和管理資產的需要。

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