中鋼集團項目診斷報告終稿(PPT 49頁)

目錄
總部管控模式診斷
業務管理診斷
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信息管理診斷

集團管理定位診斷綜述
中鋼集團各專業板塊在專業分工逐步清晰的基礎上，其發展次序、在集團整體發展中的定位和協作關係急需明確
首先，集團總部與各下屬單位之間的協作關係與管理職能尚未完全確定
其次，在集團總部各職能部室職責權限之間依然存在交叉重疊，人人有責、人人無責現象
第三，總部對下屬單位運行現狀的信息收集手段和信息收集範圍有限，造成對真實情況的把握易出現不準確，影響決策與運營指導職能的發揮
第四，集團對子公司管理手段單一，管理能力不足，在某種程度上有管理失控的潛在風險
第五，由於管控模式的不清晰，不僅總部的管理職能未能得到有效的發揮，
而且造成總部及各下屬單位處於各自為戰、一盤散沙狀態，
這種現狀嚴重影響和束縛了集團核心能力的培育和整體優勢的發揮
業務管理診斷綜述
首先，集團的業務發展在意識上過渡依賴政府資源，“等、靠、要”的心態沒有完全消除，員工的市場競爭危機感、競爭意識需要加強
其次，集團對下屬單位的業務管理範圍雖然相對全麵，但在管理手段和信息深度分析方麵非常薄弱，影響了管理職能的發揮和決策的及時、準確程度
在各下屬單位的業務經營運作過程中，缺乏對中鋼集團整體資源的整合、利用，造成集團整體優勢在業務開拓方麵的支撐效益沒有發揮
2003年前，下屬單位之間業務交叉重疊嚴重，造成內部惡性競爭，對集團的業務體係運行和資源利用效率帶來了極大的影響
第三，目前下屬單位迫切需要建立規範化、標準化的業務管理體係，從業務運作過程中加強風險意識，從源頭上規避潛在風險，從而提高管理效率
在業務處理的過程中，業務信息與財務信息各自運轉，缺乏信息之間的共享意識和共享流程，割裂了財務與業務之間的必然聯係，造成18新利网址多少 會計的職能基本缺失
在貨款支付環節，財務和管理層缺乏對支付等級、支付周期的審核
財務部門主體負責的資金流向、業務部門主體負責的實物流向、管理層與執行層之間、客戶商/供應商與企業之間的信息流，存在三流分離、管控不到位現象
18新利网址多少 診斷綜述
構築基於業務流程的、完整的集團18新利网址多少 體係是實現集團價值最大化的基礎
首先，預算指標體係未能完全反映集團戰略意圖，預算流於形式，對實際運作管理基本沒有指導作用，中鋼集團需要建立具有彈性和與內外部環境相適應，對業務具有實際指導和控製作用的預算體係
其次，財務與業務運作脫節，不僅難以發揮財務風險控製的職能，更無法適應業務運作效率的需求
第三，財務部門管理會計的職能需要進一步加強，特別是針對財務指標進行的趨勢分析和風險預警方麵（例如鋼加公司財務指標分析）
進出口公司財務指標分析
中鋼爐料公司財務指標分析
18新利真人网 管理診斷
目前18新利真人网 體係的運行取得了較好的員工滿意度
但是，作為18新利真人网 管理職能重要一環的績效考核的目的是在員工滿意的同時，需要使組織各崗位的績效得到真實的評價，借助有效激勵手段使其獲得有效激勵，進而確保整體組織目標的實現
首先因為中鋼集團整體的考核體係執行歸屬在不同的職能部門，缺乏歸口部門對整體的績效結果進行全麵分析，在強調了協同性的基礎上，出現了部分職能的管理真空
考核職能的分割和信息無法共享，造企業管理力資源部門在績效管理方麵職能發揮受到約束，在考核素材和信息采集方麵缺乏有力工具支撐，影響了考核頻度、考核範圍和考核精度的選擇
其次，目前下屬單位負責人的業績考核指標未與集團總部經營戰略相掛鉤，這使得考核體係目標難以反映戰略導向，對戰略執行的支撐作用受到限製
集團總部職能部室的考核雖然已經展開，但結果卻陷入過度平均主義，導致“激勵失效”現象的發生
根據調查問卷的數據，我們發現影響考核體係發揮作用的原因主要集中在部分考核指標的設置和考核的結果應用方麵
第三，中鋼集團目前還停留在人事管理階段，沒有從戰略的高度清晰定義人力這種特殊資源
信息管理診斷綜述
首先，集團對於準確、及時的獲取下屬單位的運營信息手段單一，信息質量保障程度低，無法為管控和決策提供支持。
其次，由於缺乏信息采集的規範化流程和信息的標準設定，存在同一信息多次采集現象，不僅造成重複勞動，而且易可能造成由於信息源點不同帶來的前後信息內容不一致
第三，信息手段的缺乏，導致集團公司與下屬單位之間至今依然缺乏正常、有效的溝通渠道
第四，集團內部信息孤島現象目前比較普遍，數據傳遞停留在點對點的狀態，信息價值沒有得到充分發揮
第五，數據標準化程度低，部門間的信息傳遞和信息使用效率低
建議為適應未來集團戰略執行能力的加強，集團整體的IT能力需要從不同角度、不同層級進行強化和調整
根據BDZH對中鋼集團的初步診斷，我們建議下一步中鋼集團需要從發展方向明晰、業務流程優化、績效管理和信息技術應用四個層麵培育中鋼集團的核心能力和持續改善能力

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