企業運行技術(doc 10頁)

一、課堂討論問：
二、目前我國經理人在執業能力方麵存在的缺陷
三、導致經理人執業能力缺陷的根本原因？
四、怎樣提升經理人的執業能力？
五、關於當董事長、總經理的學問——企業運行學
六、請董事長、總經理體驗企業運行過程，檢驗執業能力
七、企業運行規律
八、辦企業的基本理念

一、課堂討論問：
1、問：經理人抓工作，主要應該抓那些工作？說具體點：
答：（先討論，後形成共識）
2、問：經理人辦企業，其客觀條件有哪些？
答：（先討論，後形成共識）
3、問：當經理人，最應該具備哪些能力？
答：（先討論，後形成共識）
經理人的能力構成可以有很多種，如：決策能力、組織能力、溝通能力、執行能力、協調能力、管控能力等，但執業能力不是指上述能力。上述能力對軍長、市長、校長都適用，它隻是經理人執業的輔助能力或邊緣能力。如果靠這些能力當經理，經理人就成了沒有專業的“萬金油”幹部。
我所展示給大家的是當經理人的核心能力，分為六項：（略）
此六條能力標準把經理人的核心能力定了型。它的邊界既不大又不小，恰如其分。往大裏說，它不能離開企業，對軍長、市長、校長不適用；往小裏說，它不能離開董事長、總經理，對部門經理、車間主任不適用。它是經理人賴以執業的核心能力。

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