品牌定位實施管理課件(ppt 99頁)

第一節　品牌定位的內涵
第二節　品牌定位的程序
第三節　品牌定位的實施
本章結構提示
第一節 品牌定位的內涵
一、定位的含義
二、品牌定位的含義
三、品牌定位的層次
第二節 品牌定位的程序
小鏈接：實施定位前應思考的幾個問題
一、分析營銷環境
二、確定差異化優勢，實施品牌定位
表：常見的差異化變量
小鏈接：中國果汁飲料市場的定位戰
三、對品牌定位進行傳播
表：常用的傳播工具
四、對品牌定位進行檢測與評估
小鏈接：創建一個傑出的品牌定位所需要的步驟
第三節 品牌定位的實施
一、品牌定位策略
表：牙膏市場的利益細分
小案例：軒尼詩的文化定位
策略之一：生命之水”，形成品牌精神
策略二：限量版，走高端定位策略
策略三：絢麗篇章，多品牌
策略四：雕琢細節
二、品牌再定位
三、品牌定位的常見誤區
課程延伸：品牌定位點的選擇模型
模型應用-以佳傑士兒童牙膏為例
案例1 雅悅酒店的綠色（低碳）定位
希爾頓酒店集團公司（Hilton Hotels Corporation）
洲際國際酒店集團（Intercontinental Hotels Group）
萬豪國際酒店集團公司（Marriott International, Inc. Hotels）
聖達特國際集團（CENDANT Corporation）
凱賓斯基國際酒店集團
喜達屋國際酒店集團（Starwood Hotels & Resorts Worldwide）
雅高集團（ACCOR）
香格裏拉酒店集團
小常識：香格裏拉？！
案例2：Body Shop的品牌定位策略
小鏈接：安妮塔·羅迪克創業之初的三大奇思妙想
附：天才企業家的十項品質

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