物流公司層級戰略規劃課件(PPT 93頁)

第五章 物流公司層級戰略規劃
5.1 擴張型發展戰略
5.2 穩定型發展戰略
5.3 緊縮型發展戰略

5.1 擴張型發展戰略
例1：德國郵政的擴張戰略
5.1.1 增強型戰略
例2 安得物流的業務戰略
5.1.2 多元化戰略
（一） 多元化戰略概述
例3 龍口港多元化戰略
中國郵政的多元化經營
寶供的相關多元化
中海的相關多元化
例4 李嘉誠的多元化經營戰略
馬士基集團
（二）多元化戰略的利益分析
（三）多元化戰略的風險分析
5.1.3 一體化戰略
規模經濟 VS 範圍經濟
（一） 縱向一體化戰略
例、通用汽車公司兼並費雪車身公司
第三方物流的縱向一體化
（1）縱向一體化戰略的利益分析
（2）縱向一體化戰略的風險分析
（二）橫向一體化戰略
貪心不足蛇吞象
例5：聯想公司並購IBM案
（1）橫向一體化戰略的利益分析
（2）橫向一體化戰略的風險分析
例6 伊藤忠入股康師傅 聯手打造重慶物流老大
例6 伊藤忠入股康師傅 聯手打造重慶物流老大
（三）供應鏈一體化戰略
圖2：供應鏈一體化模式
（1）供應鏈一體化戰略的利益分析
（2）供應鏈一體化特征
例 -寶供：供應鏈與客戶一體化
例7 怡亞通：供應鏈一體化戰略
5.1.4 戰略聯盟
（一）物流戰略聯盟的形式
（1）股權式聯盟
例8：捷富凱-大田物流 戰略聯盟
（2）契約式聯盟
例9 宜家攜手馬士基
（二）物流戰略聯盟的利益分析
（三）物流戰略聯盟的風險分析
物流戰略動態聯盟機製
例10：華瑞物流的戰略動態聯盟管理
5.2 穩定型發展戰略
5.3 緊縮型發展戰略
總結：
本章結束!

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