物流渠道與供應鏈管理概述(PPT 63頁)

電子商務物流管理
第一節、現代物流渠道---供應鏈
對供應鏈的理解把握以下三點：
2、供應鏈流程
3、供應鏈與傳統物流渠道的區別
傳統企業與供應鏈管理的衝突
（二）供應鏈的類型
（三）供應鏈的特點
二、建立供應鏈的必要性
（二）發展供應鏈的緊迫性
發展供應鏈必須麵對的問題
（四）建立供應鏈的要求
（二）信息需求與信息失真的矛盾
（三）供應鏈信息係統
四、供應鏈的作用
第二節、供應鏈管理（SCM）
（二）供應鏈管理的含義
2、供應鏈管理的重要性
（三）供應鏈管理流程及發展趨勢
2、供應鏈管理的發展趨勢
三、供應鏈管理的要求
供應鏈管理對流通配送環節的要求
四、供應鏈管理的方法
五、供應鏈管理的作用
第三節、供應鏈管理的策略
定義中“必要”的解釋
（二）準時製的作用
（三）實現準時製（零庫存）的形式
（四）實施準時製的條件
二、快速反應（QR）
（二）快速反應係統產生的背景及其發展
三、有效客戶反應（ECR）
實施ECR的要點：
（二）有效客戶反應的指導原則
實施ECR的四大要素
ECR的效益分析
（三）如何實施有效客戶反應
（四）有效客戶反應的策略
四、企業資源計劃（ERP）
（二）從MRP、MRP2到ERP
（三）ERP的管理思想與管理模式
（四）ERP的作用
五、電子訂貨係統（EOP）
2、EOP的流程
（二）電子訂貨係統中的物流作業和倉儲作業

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