采購與供應商的管理(ppt 74頁)

一﹑供應商管理的概述
二﹑供應商管理的內容
三、采購的組織結構與職能
四﹑采購管理流程
五﹑采購預算與數量管理
六、供應商管理

前言：
一個企業無法百分百的材料都自己生產﹐因而必須通過交易行為﹐使企業達到目的與需求﹐因此采購與供應商的相互關係﹐即形成不可分割的親密關係﹐然而每個公司多少都會抱怨供應商配合度﹑質量﹑成本從不檢討自己﹐隻怪供應商﹐而供應商做不到也不會反應﹐也是怪他人﹐所以一個企業就在你抱怨我抱怨中﹐有人成長﹐有人關門﹐因此今天我們一起來探討﹕供應商的管理﹐如何才能達到雙贏。
一﹑供應商管理的概述
供應商的分類:
一個企業的供應商有很多,通常可以分為三類:第一類是原材料供應商,是指本企業產品中經常使用的原材料供應商,或策略夥伴,可稱為管理型供應商,也是如今ERP中所提的供應鏈的主要部分;第二類是小額服務性供應商,是指一些小金額的固定長期服務供應商,如食堂供應﹑電腦維護﹑設備維護商﹑快遞公司﹑辦公用品供應商等,可稱為服務型供應商;

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