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職業經理人的約束與激勵的理論依據(PDF 28頁)

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職業經理人
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職業經理人, 理論依據
職業經理人的約束與激勵的理論依據(PDF 28頁)內容簡介
目錄
前言1
一. 職業經理人的定義2
(一) 經理革命與職業經理人2
(二) 經理的涵義3
(三) 職業的涵義4
(四) 職業經理人的定義5
(五) 職業經理人與企業家的關係6
二. 職業經理人約束與激勵的理論依據7
(一) 迪爾綜合激勵模型與職業經理人的約束與激勵7
1. 提高 V 活9
2. 提高 V 成9
3. 提高 Vi10
4. 提高 Ei10
5. 提高 E2i11
(二) 經理控製型企業中職業經理人的約束與激勵11
1. 委托-代理關係與職業經理人的約束與激勵11
2. 公司治理結構與職業經理人的約束與激勵14
3. X 效率與職業經理人的約束與激勵15
三. 職業經理人的激勵17
(一) 外在性激勵(薪酬激勵)18
1. 基薪18
2. 獎金19
3. 長期激勵性收入20
4. 間接報酬25
(二) 內在性激勵26
1. 自我成長、發展激勵26
2. 控製權激勵28
四. 職業經理人的約束29
(一) 職業經理人的自我約束-道德約束30
(二) 職業經理人的內部約束31
1. 企業內部規章製度32
2. 企業內部治理結構34
3. 組織契約36
(三) 職業經理人的外部約束37
1. 法律體係37
2. 經理市場39
3. 資本市場42
4. 產品市場42
5. 銀行43
6. 社會中介機構43
後記46
參考文獻47
論文摘要(中文)1
論文摘要(英文)1

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