職業經理人基本管理技能訓練(PPT 111頁)

職業經理人基本管理技能訓練
什麼是管理
管理不同於領導
管理的二個輪子
管理的五個基本職能
管理者的工作到底是什麼
管理者所麵臨的主要問題是什麼？
有哪些原則？
德魯克的忠告
一、管理事關人類自身
二、管理深深根植於文化之中
三、應當有一項簡單、清楚和統一的目標
四、培訓和發展是管理者永不能停止的職責
五、企業必須建立在內部溝通和個人責任的基礎上
六、產量和利潤數字本身並不足以成為衡量管理和企業業績的尺度
七、局限在企業自身範圍內做不出任何成績
角 色 認 知
作為下屬的角色
作為下屬的四項職業準則
作為下屬職業經理常見的角色錯位
作為同事的職業經理
為什麼不能把對方看成客戶
內部客戶原則的要點
內部客戶服務的四個特性
作為上司的職業經理
經理人角色的七大變化
作為上司的職業經理——五大角色
生 涯 規 劃
樸素的生涯設計, 古已有之.
經營人生的基本命題
自我規劃5步法
生涯規劃基本要素
知己知彼的連結
北鬥大星—我夢中的理想工作藍圖
你 的 藍 圖
製定遠景策略
我所需要的工作是什麼? 提示:盡你所能,請誠實填寫以下幾項:
完成以下工作行動計劃表
生涯點燈
第二部分:自己與環境的關係
第三部分：教育與職業谘詢
第四部分:我的生涯目標
生涯規劃的三種意識
生涯規劃PDCA循環
基本管理技能學習
職業化意識的內涵
職業化意識的培養
目標確立後的職業活動
共 勉
有效授權管理
授權的概念
授權的原因
授權前的心態
授權應注意的問題
授權後的追蹤
民營企業18新利真人网 管理實務
讓我們思考
管人的煩惱
什麼是18新利真人网
把人搞定
人性的假設
經濟人的假設（ECONOMIC man ）
18新利真人网 部做什麼？
18新利真人网 管理中的5P模式
18新利真人网 管理中的3P
如何做職務設計與工作分析
如何設計績效考核方案
目標管理
關鍵績效指標（Keyp erformance indicator kpi）

..............................