職業化經理人的六項修煉課件(PPT 101頁)

職業化經理人的六項修煉
從優秀到卓越：思維力修煉 從管理到領導：角色力修煉
從管理到領導：角色力修煉
從時間到精力：效率力修煉
從有效溝通到團隊合力：溝通力修煉
從承上啟下到保障執行：執行力修煉
從督導到讓員工自動自發：領導力修煉

《職業化經理人的六項修煉》
職業化經理人的六項修煉
1-重視貢獻
2-注重執行
3-擁抱責任
4-知行合一
5-絕對到位
6-現地現物：有問題現場解決
7-團隊智慧
8-有效決策
9-思維創新
1、思考：為什麼“贏在中層”？
2、打造與時俱進的“新中層”
3、問題：經理人需要管理什麼？
4、管理意味著“愛”
5、“糟糕”管理者的“八大”
6-作為下屬的四項職業準則
7-“作為下屬”的角色錯位
8-作為同事的角色關係
9-“下屬的上司” 的角色錯位
10-五維管理
1.時間劊子手
2.管好時間法則
3.時間管理原則
4.每天三個10分鍾
5.主管的時間劃分
6.優先矩陣
從有效溝通到團隊合力：------溝通力修煉
1、溝通的內涵
2、溝通很重要，有效的溝通更重要
3.四種交流心態
4.問的技巧
5.傾聽的過程
6、傾聽中應注意的問題
1、學會準確表達
2.溝通話題
3.“心想”和“口說”——
4.影響語意的因素——
5.人際溝通的四條原則
6.有些人不好溝通
7-好口才的三個條件
1. 下級對上級
2. 恰當表現自己
3.不要與上級爭論
4.與上司溝通技巧
1-善於表達
2-禁忌
3-平級更要平等
4- 不要過度
5-賞識
從承上啟下到保障執行：------執行力修煉
一、執行力問題解構
1.執行的完美落實
2.執行力鐵三角
3.失衡的執行力
4-執行力的內涵
5-高層-中層-基層-關注點
二、日常管理的PDCA
細化的PDCA循環
三、揭開執行力的溫情麵紗：——讓檢查代替情感信任
1-檢查的價值定位
2-檢查的四大關鍵
3-檢查精義
4-檢查十大方法
從督導到讓員工自動自發：---領導力修煉
1.一個人最關心的是誰？
2.員工想要什麼？
3.植物成長原理
4.人性中的“以牙還牙”
1.領導用人窘境
2.企業管理兩大難題：
3.合作長久的3個1/3
4.情感帳戶
5.用人哲學
1.不重視培養部屬的原因
2.了解自己的員工
3.看下屬是否盡職的六把尺子
4.授權過程的五個步驟
5.下君、中君、上君
1.企業競爭的境界
2.員工心態與企業的關係
3.如何測量企業文化？
4.文化到底是什麼？
5.文化與信仰
6.三種“治”人方式
See you_

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