企業物流成本管理基礎課程導入(ppt 105頁)

任務導入
何謂物流成本管理
1.企業物流成本項目構成
2.企業物流成本支付形態構成
3.“第三利潤源”學說
4.效益背反理論
三、物流成本的特征
四、物流成本的分類
1.按物流功能計算的成本
2.按照支付形態計算的成本
3.按物流範圍計算的成本
物流成本核算的意義
二、確定物流成本的計算範圍
2.按物流活動範圍核算
3.按物流形態核算
企業內部物流成本支付形態表（附表）
三、物流成本計算
2.單軌製：
（二）統計方法
按功能類別與支付形態相結合進行統計：
（三）作業成本法
現代企業生產的製造費用：
同時，
1.基本概念：
計算原理比較：
成本動因
成本動因的類別
2.作業成本法的計算步驟
第一步：確認和計量各種資源消耗
第二步：確認作業，把資源分配到作業
第三步：選擇作業動因，計算作業動因率第四步：把作業成本池的總成本分配到產品
附：目前國內物流成本管理中存在的問題
（2）物流成本信息的披露與其他成本費用的披露相混雜
二、物流成本管理的內容
（一）計算物流成本
（二）物流成本預測
（三）物流成本決策
（四）物流成本計劃與預算
（五）物流成本控製
物流成本控製思路
（六）分析物流成本
三、降低物流成本的途徑（物流成本控製）
1.運輸環節
2.倉儲環節
3.包裝環節
4.配送環節
（2）差異化策略
（3）混合策略
（4）延遲策略
5.裝卸搬運環節
(2)運用“六不”改善法則
(3)縮短物料裝卸搬運的距離
(4)提高裝卸搬運的物料的活性指數
局部控製-->成本整體降低
“沃爾瑪”降低運輸成本的學問
四、物流預算的編製
1.彈性預算法
2.零基預算
例：（零基預算）
第二步，根據曆史資料，對各種費用進行成本效益分析
計算成本效益比例：
第三步，安排各項費用的開支順序

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