某鋼集團重組業務流程管理層交流會(ppt 247頁)

一、項目背景
二、項目總體思路和策略
三、項目總體規劃
四、管理模式和組織架構設計解決方案
五、業務流程優化設計解決方案
六、績效監控體係解決方案
七、實施方法論及項目管理
八、項目關注要點、風險與保障措施
九、項目實施計劃
十、項目組織建議
附件一、新華信管理谘詢簡介
附件二、典型案例介紹

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