購物中心運營招商方案(PPT 42頁)

某某新天地
成立的意義
經營定位
提供完備的商業服務為核心定位，
輔以商業谘詢和適度的商業管理。
定位說明
經營戰略
長期戰略
通過積累管理經驗，完善管理模式，不斷提升管理水平，為集團公司商業地產項目的開發提供支持和服務。並在商業地產經營領域內努力探索成功的，可複製的模式。
短期目標
圍繞前期策劃公司開展主力店招商工作，積極配合和支持項目一期的銷售工作。實現項目一期成功銷售。
經營範圍
主營：
商業經營管理服務、商業顧問谘詢、商業項目策劃、商業企業開店指導、商業推廣活動、營銷策劃、商業代理招商、物業租售代理、各類廣告設計、製作、發布等。
兼營：
糖、煙、酒、鍾表、珠寶、金銀飾品、工藝品、化妝品、家電、照相器材、通訊器材、服裝、鞋帽、皮具、箱包、飾品、玩具、床上用品、運動器材、文化用品、辦公用品、電子產品、百貨等
主要職能
四大職能
市場
招商
銷售
管理
市場職能
招商職能
銷售職能
管理職能
1、經營行為管理
2、消費行為管理
組織架構
組織結構圖
人員配置和崗位描述
經營模式
盈利模式闡述
管理模式闡述
管理模式的五個統一
重點工作流程
重要管理製度
風險和應對措施
經營計劃說明
經濟指標
經營指標
工作內容圖示說明
前期介入階段
正常管理階段
跟進控製階段
工作範圍的界定
現階段具體工作安排
招商工作輔助
招商工作安排
商務網站籌建
管理文本的編撰

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