戰略采購機會評估(pdf 26頁)

目錄
一、 方法
二、 支出概況
三、 機會評估
四、 下步工作

其涉及對所有業務單位的采購流 轉售給其它業務單位，內部生產 ，對內部采購業務的複雜性問題
集的信息進行的，而至上而下的複
用至上而下的方法複核，我們認為
年財務數據進行對比
現階段我們對內部采購不做分析，因為程的深入分析內部采購形式多種多樣，如將外購物品和銷售等由於我們采用分類實施戰略采購的方式不做分析
部采購總額應為 由下而上的分析是基於從各業務單位采核則是用我們的結果與
采用由下而上的方法，同時采
做分析 億人民幣
外部采購
年一拖總采購額
內部采購未
我們的分析
業務影響
這種采購品對產出有多重要？ 這類支出有無進行節約的可能？ 一拖對供應商有多大的談判能力？ 目前一拖如何采購，它如何從戰略采購中受益？ 行業趨勢對一拖是否有利？ 現有合同中是否有限製采購量的情況？ 現有存貨量是否會影響新采購品種的數量？ 目前供應商的管理情況如何，一拖的供應商能否從戰
略采購中受益？
* * * * * * * * 支出特性 購買者議價能力 目前的采購 采購品的行業趨勢 現有合同 現有存貨 供應商管理

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