IBM戰略規劃(ppt 33頁)

一、 什麼樣的戰略使得IBM起死回生
二、 IBM 戰略分析
三、 IBM的新戰略

如何拯救IBM
戰略調整
賺錢的業務如何發展？
不賺錢的業務如何處置？
如何在競爭中取勝？
如何滿足目標客戶的需求？
沒有深入總結和整理形成一個清晰和致勝的戰略
運營改善
如何提高運營效率？
如何控製成本？
如何增加現金流？
已作了很多努力，但隻有短期效果，根本的問題沒有解決
技術戰略
不減少IBM研究事業部的開支，保持研發團隊的完整性，繼續保持IBM的強大的研發能力，使IBM大型機和綜合服務能力上高於如何競爭對手
將大量公司剩餘的技術推向市場，以專利權轉讓的形式出售，通過出售技術使用權來支出研發費用並創造盈利
某年獲美專利企業10強揭曉IBM連續10年位居榜首,比位居其後的佳能多74％

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