HP戰略管理1(ppt 84頁)

問題的提出
“一個人或一個企業成功的秘訣是什麼？”
並非危言聳聽
根據統計，七十年代初名列財富雜誌“500強”排行榜的公司，有三分之一已經銷聲匿跡。也即大型企業平均壽險不到四十年，約為人類壽命的一半。
諸位，您將有百分之五十的機會目睹您現在所服務的公司關門大吉。

摘自《第五項修煉》P19
企業為什麼需要戰略規劃
對本企業所處的外部環境作出正確判斷，做到明明白白經營學會從源頭來分析問題、解決問題指引企業把有限的資源投入到最重要的地方，真正做到有所為有所不為
中國著名企業家柳傳誌談惠普與聯想的關係:
惠普與聯想的合作始於1989年，雙方間的交流與收益也是多方麵的，我曾經說過，聯想與惠普是一種婚姻關係。
惠 普是我們最早接觸的世界級優秀企業。她的優秀在於技術與市場的均衡，以技術的領先性和市場策略與管理保持發展的優勢；她的優秀還在於特有的企業文化與人才管理的融會，使大多數人得以創造地發揮才能。在十多年的合作過程中，聯想從中學到了很多寶貴的管理思想與經驗，為我們創造自己的管理和發展的模式，提供了大量有益的借鑒。

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