公司治理結構與職業經理人(ppt 89頁)

公司治理結構與職業經理人
企業的性質與目標
公司治理的全球化浪潮
公司治理和企業融資
投資者意向－McKinsey Survey
全球公司治理運動形成的原因—公司治理的重要性
公司治理結構的含義
公司治理結構問題的產生
治理 Vs. 管理
公司治理結構是公司的一種製度安排
廣義的公司治理
現代企業的委托代理製
會產生的代理問題
幾種主要的公司治理模式
美國模式
德國模式
德國公司中監事會的職責
日本模式
OECD（經濟合作與發展組織）公司治理原則
全球公司治理模式的演變及改革
從安然事件看美國公司治理存在的問題
從安然事件美國公司治理
安然事件後美國公司治理的改革
美國公司治理的改革的措施
美國公司治理的改革的措施(2)
美國公司治理的改革的措施(3)
索克斯法案（Sarbanes－Oxley Act)
公司治理結構中的機構設置
股東會的職權：公司的權力機構
股東的權利
董事會的職權：股東會閉會期間的權力機構
董事會的類型
董事的類型
對董事的限製
提名委員會
戰略委員會
經理班子
CEO與總裁的差別
純粹的CEO職位的示範性說明
監事會的職權
獨立董事的相關問題
獨立董事製度的產生與發展
我國的情況
寶鋼董事會案例
選拔機製
權利與義務
激勵機製
獨立董事能否持股？
獨立董事與監事會的關係
新三會與老三會
母子公司關係
當前國際上企業變革的動向
企業變革的障礙
企業家與職業經理人
關於創新
企業家精神
中國企業家的發展
職業經理人在中國
總裁生命周期的五季節模型
人力資本的激勵機製
人力資本的約束機製

..............................