BSC：企業集團戰略管理的利器(doc 5頁)

1、 縱向不一致問題
2、 橫向不協調問題

根據羅伯特.西蒙斯的理論：完善的戰略管理控製體係應該包括信念係統、邊界係統、診斷控製係統與交互控製係統四種杠杆；這四種杠杆在戰略實施中隻有同時應 用、互為補充，才能發揮最假效果。據此，對於我國眾多的企業集團來說，建立真正完善的戰略管理控製係統並進一步成為戰略中心型組織可謂任重而道遠。
　　中國集團公司管理控製體係重的常見問題：
　　1、 縱向不一致問題
　　（1）集團公司總部如何為業務單位增加價值？即：集團總部功能如何定位？它扮演什麼角色？一般地，集團總部應該扮演組合管理者、資源重組者、協同效應管理者與能力培育四種角色。

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