現代企業理論與公司治理(ppt 159頁)

第1部分現代企業理論
企業的起源
手工工場生產時期
企業製度的演進
企業理論沿革
1.2 傳統企業理論
1.3 現代企業理論
3.現代企業理論的主要內容
(1)交易成本理淪的基本觀點
(2)產權理論的基本觀點
外部性
外部性內部化
(3)代理理論
第2部分 公司治理
2.1公司治理概論
1.公司治理的基本問題
2.公司製企業的治理體係
內部治理的基本原則和組織設計
公司內部治理激勵機製的設計
公司內部治理激勵機製的設計-模型
公司內部治理監督機製的設計
公司內部治理決策機製的設計
3.擴展中的公司治理框架
(1)管理者所有權
(2)員工所有權
(3)利益相關者共同治理
2.2公司治理理論1.理論溯源：企業的契約理論
企業內部權利分配
2.股東治理模式下的公司治理理論
(1)股東治理的理論模式
①股東治理模式與股東利益最大化
②古典管家理論
③委托代理理論
④現代管家理論
（2）股東治理的經驗模式
①私人股東主導的治理模式（家族資本主義）
②經理主導的治理模式（經理資本主義）
③法人股東主導的治理模式（機構資本主義)
美、日、德的對比：
3.利益相關者治理模式下的公司治理理論
（1）利益相關者治理的理論模式
內部利益相關者
外部利益相關者
（2）利益相關者治理的經驗模式
4.企業所有者治理理論——一種創新
（1）企業所有者治理的理論模式
（2）治理成本與治理模式
5.案例 ——市場與媒體對安然的監管
圖1: 安然股價從2001年初到年底的表現
事態發展的幾個重要環節
安然承認
2.3公司治理結構
1、股東大會
股東大會的製度來源
股東大會的分類
股東大會的召開
股東大會的職責
我國股東大會存在的問題
2、董事及董事會的定義
董事會的職能
董事的權利和義務
董事會的結構
如何使董事會結構更加有效的建議
我國董事會存在的問題
3、監事會的性質和特點
監事會的職權
監事的職責
監事會與獨立董事在監督職能上的區別
我國監事會存在的問題
4、管理層的性質
總經理的職權
總經理的責任
董事長與總經理應否兼任
總經理的任命體製
總經理的薪酬體製
5、結構模型單層製
單層製模式
雙層製
我國實行的公司治理結構模式
公司治理結構的內部關係
6、案例：輝瑞公司的公司治理結構
治理獎項獲獎情況
公司治理結構情況
（2）國有企業公司治理存在的問題
國有企業公司治理結構存在的問題
①所有者缺位
②內部人控製
③國有股一股獨大
④新老三會的矛盾問題
⑤我國國有企業激勵機製不足
（2）主張私有化不是國企改革的方向的非主流學派
完善國有企業內部治理機製的基本思路
（2）積極推進國有企業的產權結構和股權結構多元化的改革
（3）正確處理國有企業“新三會”和“老三會”的關係
（4）形成合理的激勵與約束機製
國有企業外部治理機製改革
案例：中航油事件背後的國有企業公司治理問題
案例：格林柯爾：在“國退民進”的盛宴中狂歡
格林柯爾係：
小 結

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