上海環保集團業務戰略(ppt 106頁)

一、 概述
二、 業務計劃
三、 財務信息
四、 結構
五、 下一步工作

概述：
上海環保集團(SEPG)希望成為中國最傑出的環保公司，在環保項目管理上采用最佳做法，在與國內外夥伴的合作關係方麵成為典範。SEPG將通過建立強大的發展基礎，交付世界水平的環保項目，以及有意識地利用有關的無形資本(品牌、形象、智慧、技能、資質)來創造高回報
圍繞自來水、汙水處理和固體廢棄物處理項目的建設與運營建立核心業務
通過擴展地理及經營範圍，建立在線項目項目投標和定標等業務來發展核心業務
創造“輕資產”的選擇，在新的環境和基礎設施市場中獲取價值
在線環境社區，及項目招標網站
通過已有的基礎設施，進入長途通信領域
本文件說明了核心項目業務的業務計劃。其他利用核心項目業務中無形資產所帶來的機遇，在小結中說明。小結中還說明了在討論組織結構時，如何利用組織結構來獲取部分這樣的額外機遇。
下述業務計劃的重點在於，如何建立和發展核心項目業務以獲取最高的投資資本回報率。計劃表明，SEPG必須采取以下措施以達到目標：
著重於沿海地區的汙水、自來水和固廢焚燒的乙類和丙類項目
成為中國首家真正提供物有所值的一體化總包商服務的公司
通過高超的吸引和管理合作夥伴的能力和高超的項目實施能力來加速策略的實施
通過發展出色的融資、項目開發和交付、營銷以及聯盟管理等方麵的能力，獲得戰略成功
向業主提供資金來源，但盡量減少SEPG自己在項目中的股本投入，並將後期的運營收入返還給當地的投資者-做好這樣的工作會大大地提高核心業務的投資資本回報率
通過一個積極運作式的公司總部來管理項目業務
其他由核心項目業務中無形資產所帶來的機遇，有可能達到甚至超過核心業務所創造的價值。SEPG正在開發部分這樣的機遇，其他的將在2-3年內開發。
在線環境業務，包括一項投標管理和項目拍賣服務，在線數據服務和排放指標交易，可創造5-7億元人民幣的額外價值
如果做得好，額外的“基礎設施”機遇(如，通信)可以提供更大的潛力
這些機遇需通過一個公司總部進行協調，開始時總部可以是戰略策劃者，最終成為一個金融控股公司

..............................