中國聯通開拓業務增長的戰略(ppt 70頁)

一、 遠景目標
二、 企業整體戰略：增長的三個層麵和對中國企業的啟示
三、 業務單元戰略和業務計劃
四、 財務模型和財務指標製定

宏偉的遠景目標是支持企業增長的首要因素
宏偉的遠景目標是為了···
對企業形成重大挑戰，使之不滿足於現狀，從而確保不斷的增長
? 鼓舞凝聚人心，吸引人才，使員工覺得前景廣闊
? 創造大量的創新機會，為員工提供發展的平台
? 形成以業績為主的企業文化---大家為了共同的理想而奮鬥
? 提升在外界的地位
什麼是好的遠景目標 ？
? 有崇高的意義---如孟山都的“我們要向全世界提供糧食”
? 有比較明確的，又是十分具體挑戰性的目標--如30%年銷售額與利潤增長率
? 簡潔、容易對內外溝通，盡可能作到人盡皆知
? 基於對今後三、五及十年的市場、行業與公司發展去向和理想的認真考慮和分析
舉例---不同的電信營運商用著不同的遠景來指導戰略
法國電信
無論是通過互聯網還是電話，傳遞的是語音、文件還是影象，在這個星球上，我們承諾我們將通過開發創新、便於使用的產品和服務給人們帶來更多的交流上的便利。讓我們來創造一個更智能化的世界
英國電信
英國電信為自己確立了一個宏偉的目標：成為世界上最成功的通信集團。為了實現這個目標，我們將通過下列工作，為股東創造價值：1）在全球市場上把握各種機遇，2）建設我們目前的業務，特別是在高速增長的領域，3）按最高的整體標準進行運作，4）在我們所覆蓋的社區中履行我們的義務。
新加坡電信
我們的目標是成為世界一流的電信和郵電集團，以最佳質量和可靠性能提供各種的優秀的物有所值的服務和產品。在為新加坡創造經濟和社會財富的同時，盡我們對社會應盡的義務。

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