全業務競爭中公司戰略及集團客戶營銷策略(PPT 53頁)

目錄
全業務的競爭本質和走向
精準定位統領下的整合營銷
重點突破奠定營銷基礎工程
結束語：把握十大原則，實現整合營銷

邏輯框架
目錄
1.1、從政治層麵看全業務競爭
1.2、從信息產業發展趨勢看全業務競爭
1.3、從全業務競爭的先天條件與趨勢看
2、全業務競爭的市場焦點：得集團客戶者得天下
中國移動集團公司麵臨的主要問題
中國移動集團公司麵臨的六大壓力
1.1、戰略定位:做移動信息專家還是全麵的信息服務專家
1.2、中國移動集團公司的企業戰略定位選擇
企業的戰略擴張方式：
競爭對手的優劣勢分析
移動自身的優劣勢分析
選擇“以兩條腿走路”為戰略的五大理由
移動信息化的六大突破
中國移動競爭的五大策略
中國移動近期最重要的五大工程
2.中國移動“集團客戶”市場的品牌營銷建設極為迫切
2.1、集團客戶市場的全業務競爭需要差異化的“品牌建設工程”
2.2、集團客戶品牌設計策略
2.3、集團客戶品牌的應用組合建議（1）
2.3、集團客戶品牌的應用組合建議（2）
2.3、如何打破固定寬帶接入網的壟斷成為集團客戶市場競爭的難點
2.4、如何加強集團客戶部在中國移動內部的地位
3.1、集團客戶的分類與價值評估工程
3.1、集團客戶市場的細分的基本維度
3.1、影響集團客戶市場的細分的主要因素
3.1、影響集團客戶市場的細分的主要因素（續）
3.1、集團客戶市場細分的測量係統
3.1、集團客戶分類
3.1、集團客戶價值評估
3.2、集團客戶需求與業務模塊化工程
3.2、集團個人客戶工作需求基礎模塊示範
3.2、圍繞不同階段集團客戶需求的營銷重點與策略側
3.3、集團客戶市場的商業模式創新工程
3.4、集團客戶渠道建設模式選擇
結束語：把握十大原則，實現整合營銷
謝謝！

..............................