信息化戰略製定方法論(PPT 82頁)

內容
決策質量要素
決策、戰略、IT戰略
決策的難點
決策質量
戰略製定方法論：對話決策過程
信息化戰略製定過程的特殊性

信息化戰略製定方法論
內 容
戰略規劃給出企業清晰的藍圖和連貫的行動
決策的具體難題
影響戰略決策質量的因素：
您如何知道一個決策是“好”決策？
隻有保證決策質量六個要素中每一個的質量才能確保整體決策的質量
在決策過程的每一時點都可以衡量決策的質量
對話決策過程使決策者與項目組最有效地互動，以保證製定高質量的戰略
分析必須建立在“合理的框架”之上
決策框架是什麼
一個框架濾出問題的相關部分並對此做一簡要說明
不合理的框架往往導致低劣的決策
一個決策框架包括哪些內容？
在此情況下， 英雄會采取何種視角？
讀完剩下的文章後，你的觀點產生了怎樣的改變
關於一個戰略的框架往往隱藏在一個個的“議題”之中；引出議題的一個有效方法是“頭腦風暴”：
把議題分類集中注意力在關鍵的決策、不確定性和目標價值上
我們用下述定義把議題分類
把決策、不確定性和目標價值分開處理使我們更加明了以後該進行的步驟
決策階梯明確地界定要做出的決策
決策階梯往往會揭示一些阻礙決策質量的潛在因素
建立框架是一個持續的過程;重新審查框架使我們能適應不斷變化的情況
注意：框架隻是對問題的有限描述
基礎的內外部環境及競爭分析可以在“框架”的基礎之上有效的進行框架對於信息化戰略尤其重要
策略表有助於建立針對每一個戰略決策的特定選項
針對一個決策的不同選擇應是“互不相容”的
每個完整的戰略方案是由一係列和諧選擇構成的，針對每一決策都要有一個選擇
下麵是四個富有創造性，並切實可行的工廠現代化決策方案
一個方案的幾個重要理由有助於詮釋該方案為什麼令人信服
評估一個方案的好壞
量化分析的必要性和難點
量化分析方法小結
影響圖確定重要的變量和決策之間的聯係
我們的判斷中常常會夾帶偏差與偏見 (Biases)
4種不恰當的經驗法則以及相關的認知誤差
策略表與影響圖為決策量化模型提供了分析思路與基礎
旋風圖將注意力集中在最敏感的不確定性變量上
分析往往揭示一個綜合方案是最佳的戰略選擇
綜合戰略的形成
綜合戰略的價值來源
綜合戰略的價值分布
累積概率分布圖以不確定性區間顯示戰略選擇或者主要指標的風險大小
對一個簡短的方針的認同可以幫助信息化戰略項目組為一個共同目的而努力
信息化戰略與企業戰略密切配合信息化實施與流程優化密切配合信息化管理機製是必要組織保證
成功的業務部門和IT部門合作模式
信息化藍圖
建立信息化戰略框架
從技術角度看信息化企業的結構
企業信息化決策維度
信息化決策往往以優先級和時間段排序體現
銳意執行，小步快跑
成功的驅動力

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