薪酬管理-戰略性薪酬管理課件(PPT 40頁)

第二章 戰略性薪酬管理
開篇案例—聯想的薪酬就這樣和國際接軌（2-1）
開篇案例—聯想的薪酬就這樣和國際接軌（2-2）
開篇案例—聯想的薪酬就這樣和國際接軌（2-3）
第一節戰略性薪酬管理與企業戰略
一、戰略性薪酬管理的內涵和設計步驟
2、戰略性薪酬決策的內容
戰略性薪酬管理與企業競爭力
（二）戰略性薪酬體係設計的基本步驟
（三）戰略性薪酬管理對18新利真人网 管理職能的新要求
二、薪酬戰略與企業戰略之間的匹配性
（一）薪酬戰略與公司戰略
（二）競爭戰略與薪酬戰略1、創新者的經營戰略與薪酬戰略
2、成本領袖的經營戰略與薪酬戰略
3、以客戶為中心者的經營戰略與薪酬戰略
第二節從傳統薪酬戰略到全麵報酬戰略
一、傳統薪酬戰略的特點和存在的問題
（一）傳統薪酬戰略下幾種薪酬構成的主要特征
（二）傳統薪酬戰略存在的主要問題
二、20世紀90年代的全麵薪酬戰略
（一）全麵薪酬管理戰略的基本內涵
全麵薪酬的構成：1、基本薪酬
全麵薪酬的構成： 2、可變薪酬
全麵薪酬的構成： 3、福利
（二）全麵薪酬戰略的主要特征
全麵薪酬戰略的內涵或特征
案例：IBM的薪酬戰略支持其新戰略（3.1）
IBM的戰略與文化轉型及其薪酬製度改革（3.2）
IBM的戰略與文化轉型及其薪酬製度改革（3.3）
IBM的戰略與文化轉型及其薪酬製度改革（3.４）
三、麵向21世紀的全麵報酬戰略
Towers Perrin公司的全麵報酬體係
合益公司（Ｈay Group）的全麵報酬體係
2000年美國與加拿大薪酬協會的全麵報酬模型
美國全麵報酬學會的全麵報酬體係模型（2006）
薪酬
福利
工作和生活的平衡
績效管理與賞識和認可
開發和職業發展機會

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