創業團隊創建與激勵講義課件(PPT 63頁)

創業團隊創建與激勵
案例1:海豚的故事
案例2:大雁的啟示
給我們哪些啟示？
本講主要內容
1.創業團隊的重要性
推薦書目
創業團隊的重要性
團隊含義
比較：團隊與群體
2.優秀創業團隊的主要特征
案例
優秀團隊的其他特性
3.創業團隊的組建
創業團隊的兩種主要模式
比較
華人社會的關係費孝通的差序格局說
影響創業團隊創建的主要因素
團隊的發展階段
形成階段的需要及對策
波動階段的需要及對策
規範化階段的需要及對策
完成階段的需要及對策
團隊的角色類型
測試：團隊角色自我檢驗
一、我認為我能為團隊做出的貢獻是：
二、在團隊中，我可能有的弱點是：
三、當我與其他人共同進行一項工作時：
四、我在團隊工作中的特征是：
五、在工作中，我得到滿足，因為：
六、如果突然交給我一件困難的工作，而且時間有限，人員不熟：
七、對於那些在團隊工作中或與周圍人共事時所遇到的問題：
自我評價分析表
4.創業團隊的激勵機製
關注點1：股權如何分配？
建立財富分享理念
創業帶頭人的責任
關注點2：我在公司的位置？
關注點3：薪金如何確定？
關注點4：如何保持激勵的持續性？
5.團隊管理的其他重要問題
5.1 團隊穩定
創業團隊如何保持穩定
5.2.團隊衝突
解決衝突的方式
解決衝突的提示
5.3.團隊決策
達成一致
5.4.團隊領導
領導角色
領導的品質
領導才能的關鍵
可以采用的模型
下屬準備狀態
小結

 

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