團隊領導力發展係列課程(PPT 63頁)

領導力發展係列課程Leadership Development Program)
小組活動：回顧第一、二單元主要內容
小組活動：分享第一、二單元實踐經驗
課程目標
小組討論
何為團隊(Team)
團隊(Team)和團體(Group)的差異
團隊協作的主要障礙
‘團隊’的迷思(Myth)
團隊的生命周期
貝爾賓Belbin九種行為角色
團隊體驗活動
資源(Rosources)的動態整合過程
個體資源是否貢獻出來
團隊的運作
個人行為
第一階段：形成期
關鍵問題
形成期采取的措施---人的問題
形成期采取的措施---任務的問題
團隊活動
團隊效能成果
省察(Critique)
高效團度的八個成功要素
小組活動
高效團隊省察表
團隊領導的天平
第二階段：風暴期
第二階段：風暴期的特點
風暴期采取的措施---人的問題
風暴期采取的措施---任務的問題
對衝突進行管理
什麼是直言不諱？
如何做到直言不諱？
團隊衝突的診斷
團隊衝突的壓力點
第三階段：規範期
第三階段：規範期的特點
規範期采取的措施——人的問題
規範期采取的措施——任務的問題
第四階段：表現期
團隊活動：“河北移動VIP用戶大會”
團隊評估——我們做得怎麼樣？
第四階段：表現期的特點
何時要達成一致意見，如果決策……
推動問題的解決以及決策
達成共識
團隊共識(Consensue)
團隊決策方法
表現期采取的措施——人的問題
表現期采取的措施——任務的問題

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