國際企業的國際合作與跨國並購(ppt 46頁)

引言：企業戰略觀的變革
第一節 跨國戰略聯盟
一、定義戰略聯盟
從聯盟協議形式看，戰略聯盟的種類有：
二、建立戰略聯盟的動機
三、戰略聯盟的風險與成本
四、組織與管理戰略聯盟
（一）組織與管理戰略聯盟的過程
（二）治理聯盟威脅的組織機製
五、成功運行戰略聯盟
第二節 國際合資企業
一、定義合資企業
戰略聯盟與合資企業的關係
二、國際合資企業的目標與類型
（一）加強現有業務
1．原材料與零部件供應型合資企業
原材料與零部件供應型合資企業的優勢與問題
2．研究與開發型合資企業
R&D型合資企業的優點與問題
3．新利体育取现 與分銷型合資企業
4．部門合並型合資企業
（二）將產品打入國外市場
國外技術與當地市場知識結合型合資企業
國際企業建立該類合資企業的基本目標
（三）將外國產品引入國內市場
（四）進入新的行業，實現多元化經營
三、建立國際合資企業
（一）戰略需求與組織能力分析
（二）選擇合適的合資夥伴
（三）設計合資企業
從各母公司管理角色看，合資企業的管理模式：
（四）訂立合資協議與組建合資企業
四、運行國際合資企業
第三節國際企業的跨國收購與兼並
一、定義兼並與收購
二、跨國購並的優勢
三、跨國購並的主要問題
四、成功實施跨國購並

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