基於戰略與供應鏈流程的組織設計實例(PPT 44頁)

基於戰略與供應鏈流程的組織設計實例
總的公司業務流程
供應鏈管理
供應鏈在哪增值?
指標體係：
ECR戰略和目前的情況
“如何走向市場”
SupplySystemFlow(流程觀)
VerticalFlowinaHorizontalSystem
Concepts&Paradigms
供應鏈管理核心流程
MRPⅡ流程圖
跨職能部門的組織(供應商團隊)
跨職能部門的組織(客戶團隊)
優化案例
一體化
一體優化麵臨的現實問題
優化方案的設計基礎
成功的衡量指標
組織
要求與任務
一體優化物流的價格體係/策略
每宗生意盈利的例子
給客戶的幫助
全麵訂單係統管理程序
改進的策略
討論:(20分鍾)
增值(VA)與不增值(NVA)
明確客戶及其有效要求
優化工作程序路徑圖
PDCA持續發展的工具庫
總結:成功=整合+文化

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