物流事業層級戰略規劃課件(PPT 91頁)

第六章 物流事業層級戰略規劃
6.1 總成本領先戰略
6.2 差異化戰略
6.3 集中戰略
6.4 不同行業物流戰略的選擇
6.5 不同競爭地位物流戰略的選擇

第六章 物流事業層級戰略規劃
引例 美國西南航空的成功
6.1 總成本領先戰略
6.1.1 總成本領先戰略特點
6.1.2 總成本領先戰略的優勢
6.1.3 如何實現成本領先
資料 經驗曲線
例1：沃爾瑪物流運作的低成本
6.1.4 總成本領先戰略的風險
6.2 差異化戰略
例2：快捷國際貨運
6.2.1 差異化戰略的優勢
6.2.2 差異化戰略實施的途徑
例3 友誼集團的個性化服務
6.2.3 實施差異化戰略的風險
6.2.4 兩種競爭戰略在物流中的應用
6.3 集中戰略
例4 聯合利華的集中戰略
6.3.1 集中戰略及特性
6.3.2 物流集中戰略實施的途徑
6.3.3 實施集中戰略的風險
6.3.3 實施集中戰略的風險
6.3.4 基於一般市場的戰略 —“戰略鍾”
6. 4 不同行業物流戰略的選擇
6.4.1 醫藥物流
醫藥物流戰略規劃
例5 香港裕利集團醫藥物流規劃
6.4.2 服裝物流
服裝物流存在的問題
服裝物流戰略規劃
例6 時裝巨頭H＆M基於ICT的供應鏈管理
6.4.3 家電物流
家電物流存在的問題
家電物流戰略規劃
例7 飛利浦家電 重整逆向物流供應鏈
6.4.4 冷鏈物流
冷鏈物流戰略規劃
例8 “大象”伊利如何暢遊
6.4.5 汽車物流
汽車物流戰略規劃
例9 安達物流的成功
6.5 不同競爭地位物流戰略的選擇
（1）市場領導者
（2）市場挑戰者和市場追隨者
（3）市場利基者
6.5.1 市場領導者戰略
市場領導者戰略
6.5.2 市場挑戰者戰略
6.5.3 市場跟隨者戰略
6.5.4市場利基者戰略
本章結束!

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