薪酬戰略講義課件(PPT 50頁)

第六章 薪酬戰略
第一節：薪酬戰略的內涵和重要性
第二節：構建全麵薪酬戰略
第三節：影響薪酬戰略的因素
第四節：薪酬戰略與組織戰略的整合

第一節：薪酬戰略的內涵和重要性
第二節：構建全麵薪酬戰略
第三節：影響薪酬戰略的因素
第四節：薪酬戰略與組織戰略的整合
開篇案例—聯想的國際化及其薪酬變革
第一節薪酬戰略的內涵和重要性
一、薪酬戰略的內涵
二、薪酬戰略的重要性
第二節構建全麵薪酬戰略
一、全麵薪酬戰略
二、全麵薪酬戰略的構建
第三節影響薪酬戰略的因素
一、環境分析
二、文化分析
戰略性薪酬決策的內容
戰略性薪酬管理與企業競爭力
戰略性薪酬管理對18新利真人网 管理職能的新要求
薪酬戰略與公司戰略的匹配
創新者的經營戰略與薪酬戰略
成本領袖的經營戰略與薪酬戰略
以客戶為中心者的經營戰略與薪酬戰略
第二節從傳統薪酬戰略到全麵報酬戰略
傳統薪酬存在的一些問題
全麵薪酬管理戰略的基本理念
全麵薪酬的構成：基本薪酬
全麵薪酬的構成：可變薪酬
全麵薪酬的構成：福利
全麵薪酬戰略的內涵或特征
IBM的薪酬戰略支持其新戰略
IBM的戰略與文化轉型及其薪酬製度改革
麵向21世紀的全麵報酬戰略
Towers Perrin公司 的全麵報酬體係
合益公司（Ｈay Group）的全麵報酬體係
2000年美國與加拿大薪酬協會的全麵報酬模型
美國全麵報酬學會的全麵報酬體係模型（2006）

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