戰略概述課件(PPT 46頁)

引例:
一、戰略的含義
1、戰略的含義p139戰略（Strategy）是通過有效地組合組織內部資源，以在動態的環境中確定組織的發展方向和經營範圍，從而獲取競爭優勢，滿足市場需求，實現股東利益最大化。
戰略的意義
曹操稱雄的戰略
戰略規劃的成功例子美國IBM公司（國際商用機器公司）的成長：20世紀40年代，當時電子計算機被認為是用於科學計算的高速運算工具，但IBM創造者托馬斯?沃森以其遠見卓識預見到，計算機最主要的用途是數據處理領域，為IBM製定了新的戰略：集中力量研製高效和廉價的、用於會計和工資計算這類商業日常事務和信息處理業務的計算機，53年率先推出商業數據處理用計算機。這一戰略使之發展成為世界上最大的計算機公司。戰略規劃失敗的例子：教材
LG的經營轉型：
諾基亞不斷更新的企業目標92年----以電信為主導，專注，全球化，增值；96年----在最具吸引力的電信市場占領導地位；99年----在創造移動信息社會中扮演領導和品牌效應的角色；未來----將互聯網裝入毎個人的口袋。
一、產業競爭分析P143哈佛教授邁克爾·波特(MichaelE.Porter)的五力分析
案例：動蕩的航空業
問題：
消化藥的市場競爭
案例:金湯寶公司的變革
競爭對手的優勢和劣勢檢查表：
戴爾內外交困加速去PC化
管理你的職業生涯：進行個人SWOT分析
大學生職業生涯規劃參考：
三、公司業務組合分析p146
BSDZ矩陣(BCG)模式
沃爾瑪的天天低價策略美國沃爾瑪的商業策略和管理戰略主要是使用了為顧客提供天天低價的策略，在超市裏，他們還為顧客提供在大賣場裏沒有的便利，這一點就有別於它的競爭對手。
病人細分（1）按不同年齡人群細分中老年人注重保健養生、追求高生活質量的特點；青少年人群要滿足高效、方便的要求（2）按不同收入人群細分低收入人群要求提供質優價廉的基本醫療服務；高收入人群的可提供特需醫療服務，注重對生理健康和心理享受的雙重滿足。（3）按不同醫療費用支付手段細分參保病人與公費醫療病人、自費病人（4）按不同病種細分各種專科疾病

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