戰略管理-戰略分析與選擇(PPT 47頁)

目錄
一、戰略選擇
二、匹配階段
三、決策階段
四、戰略選擇的文化、政治因素

福特公司的戰略選擇與演變：集中生產單一產品的早期發展戰略
同心多樣化戰略（集中多元化）
跨行業的複合多樣化戰略（混合多元化）
調整戰略
防禦型戰略
收購和合資經營戰略
戰略選擇
綜合戰略製定框架
SWOT分析
SWOT分析法的基本步驟
四種匹配戰略
招商銀行的SWOT分析
SWOT矩陣----中國中藥產業SWOT分析及戰略矩陣
SPACE矩陣(strategic position and action evaluation)
內、外部戰略處境
評價步驟
分析評價舉例
結論
BSDZ谘詢集團矩陣
BCG矩陣
四類業務
四個SBA的特點
BCG法應用舉例
BSDZ矩陣的理想環
IE矩陣分析法
不同區域的戰略選擇
IE應用實例
聯想集團的IE分析
大戰略模型
定量戰計劃矩陣簡稱QSPM矩陣
以福特公司為案例——機會
以福特公司為案例——威脅
以福特公司為案例——優勢
以福特公司為案例——弱點與總評分
福特公司戰略選擇的結論
戰略選擇中的文化因素
戰略選擇中的政治因素
作業

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